Gestion de projets

Gestion de projets classiques

• Introduction (historique, organisation des entreprises, projet vs produit, stratégie vs organisation, les différentes phases).
• Analyse : triangle coût-délais-fonctionnalités, estimations, analyse fonctionnelle.
• Définition : spécification technique, découpage (tâches, ressources, jalons, livrables), analyse des risques, WBS.
• Réalisation : gestion du planning, gestion des risques, gestion de la qualité.
• Vérification : relation MOA-MOE, les méthodes et outils pour rationaliser la gestion de projet (PMI, Prince2, CMMI, ISO, ITIL), améliorer les processus.

Gestion de projets Agile

• Introduction à l'agilité : les bases de l'agilité et des méthodes Agile, accepter le changement.
• Les bases de Scrum (Rôles, Outils et Événements).
• Le besoin et sa maturité, les User Stories et leur estimation.
• Déroulement d'un projet Agile Scrum (pratiques et pièges).
• Le rôle du Product Owner, la revue de sprint et l'amélioration continue.
• Amélioration continue (évolution des pratiques).
• Mise en pratique par des « serious games » des différentes pratiques utilisées en Agilité.
• L'organisation et le travail en équipe.
• Trouver le produit : Lean Canvas, UVP, MVP.
• L’importance des tests : tester le problème, la solution.
• Soutenance d’un projet innovant réalisé en groupe.

• Gestion de projets classiques.
• Gestion de projets Agile.